2022.08.05
大家好我是CON編，來聊聊一個可能顛覆你過去認知的事
根據BIM plus 最近發表的一篇新聞，標題聳動的寫了個大大的BIM is Dead。究竟BIM發生了甚麼事，為什麼會說它死了？
新聞內引用的paper出自於英國 BIM Alliance的 副主席Casey Rutland和其委員會成員Fiona Moore. 他們承認了BIM導入營建產業的牛步，認為BIM要真的融入現下的營建日常非常困難且具挑戰性。其中一個關鍵原因在於過去BIM給人的宣傳形象就是附帶資訊的3D模型及相關塑模工具。然而如果要達到所謂使用資料去解決問題這樣目的導向的願景，這樣的宣導往往讓人忽略了其實資訊管理這件事才是重點。這也是為何不論是後面的英國標準、ISO標準甚至英國的BIM框架開始不斷強調資訊管理（Information Management）這件事。他們希望大家能重新專注在資訊管理所產生的影響，而不是被過去所認知的BIM框架給限制住。
一間公司日常的營運會產生各式各樣的資訊，一個專案的執行也會產生各式各項的資訊。要做到Data Driven決策這件事需要些前提。首先就是你是否有個決策流程存在，有決策流程存在還需要律定一個標準化的決策流程（也就是我決策需要的資訊有哪些?這些資訊應該在哪些階段哪個環節被決定等等）。如此一來，我們才能針對需要的資訊去律定一個標準化的資料架構（資料格式、資料之間彼此的關聯性、資料正規化等），有結構的資料才有辦法被數位化並且有效的管理及利用。這樣的過程其實也可以稱做Information Modeling。等數位化準備好之後才是談智慧化這件事（先已知用火再說）。
然而，資訊管理之所以需要跳脫過往BIM的框架思考，我們可以從下圖來解釋。
情境1：一個專案的發起，發起人起草了一個會議，用電子郵件邀請一些關鍵利害關係人進來討論。在開會前可能會有個協調開會時間的行為。我們可以發現有兩種資訊出現，一個是協調開會的資訊、一個是開會通知的資訊。若是使用一般的電子信箱，前者的流程一旦遇到人多的狀況資訊就會非常雜亂且浪費時間，若是善用doodle之類的調查與投票線上工具，我其實可以省下許多協調的時間，甚至方便管理我的會議行程。
情境2：專案執行中常需要頻繁的溝通協調，沒有line的時候，大多採用電子信箱或是會議等不即時的方式進行；即便line的出現帶來了溝通上的即時與便利，但又產生了另一個問題就是訊息量太多太雜，瀑布式的訊息堆積導致很難管理或追蹤一些重要議題與文檔，幾十個群組輪流轟炸常常也忘了哪個群組屬於哪個專案範疇，議題的脈絡很難掌握。於是善用Slack或是Discord這樣的工具幫我節省很多管理專案內各種議題訊息傳遞紛亂的問題，這也是一種資訊管理。
情境3：一座預力混凝土箱型梁橋需要建立BIM模型，然而定線資料常常調整，而橋梁幾何又是隨3維定線不斷變化，牽一髮動全身。透過一個標準化的資料格式把定線資料與關連的斷面幾何資料連結起來，再利用程式去跑建模，之後就只要調整標準化格式內的資料就可以觀察橋梁模型的幾何變化。這也是一種資訊管理。
所以其實可以發現需要被管理的資訊其實很多種，能提升生產力的手段也很多種，不見得每件事都要與傳統BIM框架下的BIM模型掛勾。要解決的問題其實是甚麼手段能幫助我在資訊管理上產生影響（比如說我的需求是想要減肥，那飲食控制可能就是我的手段。），進而優化我的決策品質或效率。先有這樣的心態，再去看待現有技術的能耐能起到甚麼幫助，哪些技術搭配在一起的綜效最好。這才是數位轉型應具備的心態！
然而技術進步一直很快，組織反應的速度跟不上也常常是營建產業面臨的問題之一。關於組織及關鍵的轉型文化又可以談一個篇章，就讓我們改天再聊吧~